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工程总承包是指承包单位接照与建设单位签订的合同,对工程项目设计、采购、施工等阶段实行总承包,并对工程的质量、安全、工期和造价等***负责的工程建设组织实施方式。区别于一般土建承包、以向业主交付***终产品为服务目的,是对整个工程项目实行整体构思,***安排,协调运行的前后衔接的承包体系。
工程总承包合同一般都在几亿到几十亿之间,广泛而复杂,涉及到设计、采购以及建安工程和生产人员的培训上岗等方面。分包单位在工程进度付款、工程结算弄虚作假、高估冒算,套取工程价款的现象时有发生,在编制进度款及结算书时,常抱着“审出就减,审不出就赚,粗审多赚,细审少赚”的心理,制造假象,提前支取工程进度款,给工程付款增加了财务上的资金超付风险,加大了结算金额,给工程结算审核工作增加了很大难度。
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工程总承包合同履行主要争议点EPC合同模式,资源、风险在工程总承包单位环节集中,其对接业主、分包商、材料商、设备商等多个环节,因项目现场交叉施工、设计变更、作业工序安排等因素影响,对总承包的合同管理、招投标管理、预结算管理等方面均要求较高,根据各级法院的判例,挑选出下列一批具有代表性的问题供参考。
《EPC工程总承包管理》是2008年由中国建筑工业出版社出版的图书,从总承包商视角对EPC工程总承包管理中的一些现实问题进行了系统探讨:设计、施工和采购整合中的管理责任和风险防范问题,技术方案和商务谈判的互相协调问题,指定分包和直营分包的管理机制问题等等。
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