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建设工程施工总承包合同主要内容分以下几个部分：词语含义及合同条件对合同中常用的或容易引起歧义的词语进行解释，赋予它们明确的含义。对合同文件的组成、顺序、合同使使用的标准，也应做出明确的规定。

甲供材料预算是分包工程发放甲供材料的主要依据，对合同造价的准确性有重要影响，不是在分包招标前确定，而是在中标后由分包单位提供、总包施工部审核；在审核过程中，也由原来的二道审核环节变为一道审核，并且在审核质量上没有足够的重视；在甲供材料采购过程中，确定采购量的环节和流程不够科学、严密；材料发放过程中，未严格按甲供材预算总-控制发放，甚至不依据合格的审批后的资料单发放，领料单丢失严重，也使财务不能及时依据甲供材料对分包单位扣款，造成潜在的资金支付风险。

EPC工程项目经理怎么报考 2022年详细报名入口  

报名可涉及的领域，各地***建设项目监管部门、项目评审中心； 各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建 设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、 成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、 律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经 理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负 责人、参与EPC项目管理的所有管理者。

产业结构不合理。产业结构失调首先表现为具有工程总承包能力和强大经济技术实力的大企业少。国外大型承包商如美国的福陆·丹尼尔、日本的大成建设、法国的布依格等都是特大型企业，具有很强的规模优势。我国缺乏与这些国外承包商相抗衡的大型建筑企业，小而专、小而精、小而活的职业公司少，经营范围、经营方式和经营能力趋同的中型企业很多。

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