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承包商关键能力不足。我国绝大多数勘察设计企业不具备完善的总承包管理体制和完整的项目管理体系，在咨询设计能力、计算机应用能力、技术支持能力、合约管理能力、施工协调能力以及相应的资金运作能力和融资能力等关键能力与国际工程总承包商相比有较大的差距。

工程总承包（EPC）项目师理师对工程总承包项目进行***全过程管理。主要任务是协调对接各方资源，在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。首要职责是在预算范围内按时地质地领导项目团队完成全部项目工作内容，达到业主要求。

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30多年的多种大型工程建设项目管理实践以及企业总部多岗位经历使他在工程总承包项目管理以及企业的投融资、资金、合约管理等方面积累了丰富的实践经验，并对我国大型建筑企业的成长以及工程总承包项目管理形成了自己独到的见解。

EPC的黄-时代即将开启，建筑业市场资源整合将成为大势所趋，无论是尖兵作战还是联合突破，合同风险管控为重中之重，只有不断的加强总结与分析，吃透法律法规理论、总结判例、研读政策解读，细化过程控制，才能确保持续发力，稳健远航。

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