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安全目标分解图1.2安全生产组织机构及安全生产保证体系建立健全安全生产责在制，完善安全生产保证体系，组建安全生产组织机构，成立以项目经理为责任人，项目副经理直接责任人的安全生产管理领导小组，项目安全主任，专职安全员，各施工队设安全员，各作业点设安全监督岗。安全生产组织机构见图，安全生产保证体系见图。安全生产保证体系施工安全风险分析及预控措施2.1施工用电安全风险分析由于工程施工的不确定性及施工流动性，不能安装临时变压器来解决施工用电问题，项目部只能配制发电机来满足施工需要。因此，用电安全，油料堆放管理使用和发电机安全管理都非常重要。线路短路及超负荷会引起火灾，设备漏电会危及员工生命，易燃易爆物品管理不善会引起火灾或从而造成人员伤亡和财产损

实行图纸会审制度，在工程开工前由项目技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸，技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。采用新技术，新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。实行技术交度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。2.3.5其它保证工期的措施。关心员工的生活，根据不同的气候条件，施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。做好雨季，夜间施工的措施和周密的准备工作及防洪抗灾保证工作，确保施工的顺利进行。

搞好与业主，监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境。服从业主和监理工程师的统一指挥和安排，配合在建施工单位的进度工作，为保质保量地提前完成该项工程而努力。2.4工期延误后回补措施工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。施工现场发现问题时，及时与设计，甲方，监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。工期延误后，项目部要落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行双体日期间不停工，国庆，春节等法定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。

施工程序的合理确定 采用分区，分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，均衡施工，互不干扰。 科学合理管理工程施工进度编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。加强材料与施工机具的管理根据施工进度计划要求，进行工料机分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。 根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修，租赁及预购设备等，施工过程做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。受施工图纸交付使用推迟以及资料不足影响的赶工回补措施。利用丰富的工程施工经验，提前进行材料备料，充分做好施工前的准备。加强图纸文件资料管理和学习，图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位进行图纸文件资料需求的沟通。

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