惠来县电动工具维修培训学校

惠来县电动工具维修培训班文章内容：

　　2023年12月8日，集团公司党委书记、董事长沈校根主持召开合肥百大集团（600865）供应链建设专题调度会。集团领导张同祥、赵伟、裴文娟、余綯、刘华生、许杨参加。

　　沈校根在认真听取各参会单位汇报后指出，供应链建设事关经营成败、事关发展大局、事关转型升级，今年以来，集团多次召开供应链专题调度会，明确将强链延链补链作为工作重心，各单位聚合效应拓展品牌力，推动传统商贸模式向需求驱动、供应链协同的新模式转型，建立起商品与消费者间的深层次链接，在全面构建供应链体系方面取得显著成效。

　　他强调，各单位要注重质量提升，以提升整体经营质效为目标，按照“深耕一线、源头直采、广泛比较、充分竞争、物美价廉、品质保证、统采统配、优化成本”总体要求，着力提升生鲜新鲜度、提升商品丰富度、提升标品规模化，锻造供应链核心竞争力，更好汇聚商品要素、促进供需对接、畅通经营循环，推动集团高质量发展。

　　针对下一步工作重点，沈校根要求，一要狠抓源头直采，厂家定制。加快重点单品和头部品牌向供应链源头延伸，力争直营商品突破300个；启动“百家基地”工程，以“质量保证、价格实惠、数量规模”为标准拓展生鲜基地，加持百大品牌口碑，强强结合实现效益最大化。

　　二要狠抓统采统配、联采联配。坚持“1+1+N”全省统筹采购体系，以市场为导向，在横向对比采购价格基础上，加快资源整合进度，提高合家福皖南皖北区域统采比例，实现配送一步到位，同时加强内部企业间人员统筹、资源共享、信息互通。

　　三要狠抓品牌更新，优胜劣汰。聚焦爆品、新品、高端品牌，加速引进“六化”商品，突出“新、奇、特”产品,

　　进一步丰富商品品类，合理搭配时令蔬果与反季节蔬果，满足消费者多元化需求；加快商品迭代更新，及时淘汰动销率低的商品，优化品类结构升级，以品质化商品补充丰富现有商品结构；开展精准招商、精细招商、专业招商，加快清理低效异业，实现“腾笼换鸟”，鼓励和支持有实力的品牌入驻百大。

　　四要狠抓一级代理，紧扣源头。聚焦上游，依托源头厂家深挖，强化酒水类一级代理拓展，重点围绕名酒品类突破，通过以量补价实现采购成本进一步下降，提升酒水类供应链效益。

　　五要狠抓动态盘点，加快周转。坚持每月盘点、每季抽查、每年盘存，全面压缩库存，实现库存积压物资和仓库资源的盘活利用,有效把控物资使用情况,保证物尽其用,加快库存物资的周转率，降低周转天数。

　　六要狠抓仓储利用，多方协同。推进仓配一体化，提高合家福生鲜冷链加工配送中心资产使用效率；加快运行合家康肉食加工生产线，培育新的业务增长点；多措并举加快点滴闲置空间出租，利用空余仓储面积对外出租承揽业务增加收益。

　　七要狠抓两节销售，争取资源。加强与品牌方、供应商联动，争取营销、货品、导购等资源，携手开展联动大促活动，助力终端销售；按节点推进商品备货计划、新品引进进度、节日商品陈列等环节，确保节日期间现货销售。

　　八要狠抓重点品类，专题营销。抢抓节日销售契机，组织适销对路、物美价廉、品质优良、特色鲜明的商品货源，尤其是酒水业务，要提前锁定节日爆品，加大市场推广力度,抢占市场份额。同时开展各类主题营销活动，引导带动新业态、新模式、新场景消费，为消费者营造欢乐祥和、喜庆热闹的节日氛围。

　　九要狠抓绩效考核，激励先进。以利润为导向，加大对采购人员、一线销售人员考核，坚持正向激励和反向问责相结合,完善及时奖励制度,真正做到“干多干少不一样,干好干坏不一样,干快干慢不一样”。

　　十要廉洁自律，严守底线。树立正确的世界观、价值观、人生观，强化红线意识，坚持底线思维，守住纪律规矩底线，管好自己、管好团队、管好员工，营造风清气正的良好氛围。

　　沈校根最后强调，聚力推动供应链体系建设成势见效的关键在于落实，要加快构建集团统筹、业态联动、企业推进的工作体系，强化人才、信息、资金等要素保障，清单化、工程化、项目化推动供应链体系建设各项任务落到实处、见到实效。

　　百大合家福、百大电器、百大合家康、合鑫商贸、百大易商城、百大易购、集团营运中心、采配中心、战略发展部、跨境事业部相关人员参加会议。

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