烟台市水电安装培训学校

烟台市水电安装培训班文章内容：

进入这个行业相当偶然，我原来根本就没想过会做土建工程；

大学毕业后，进入政府事业单位，４年后出来进入私人企业，从事广告行业，４年后自己创业成立广告公司，08年进入装饰行业，期间合伙做过装饰公司，当过一个食品企业的项目经理（负责门店装修），也接过私活，做过互联网广告，12年开始考一建，14年拿证，考试的时候，只考虑的是挂靠，没想到最后成了全职！

15年10月，所在的互联网公司（ＡＰＰ）经营困难离职，当时任职市场总监，因烧钱过多，不能持续，于年底关闭项目；15年拿到证后，找了一家中介公司，签了合同，5.8Ｗ二年，支付了我5000的订金，后来当证注册下来后，对方说因政策原因，原来的公司不要挂资质了的，现在要找，只能2.5Ｗ二年，于是退还订金，拿回证书！我10月已离开公司，没想到证书没挂靠成功，于是自己开始找项目做汽车电子产品，投入二万多，卖出去二台，现在放在家里，教训深刻！

于是，只有利用证开始找全职工作，一是解决证书的问题，二是解决生活问题；

后来通过中介公司的一个员工，找到目前的全职工作，给了他2000元的介绍费；真的相当曲折哈，还是第一次完整的把自己的过往写下来，发现经历的太多，坚持得不够！

当时为了尽快上班，中介介绍的是一个要求全职坐班的项目，每月税后8000元，按规定买社保，条件一般，因为这个项目甲方要求严格，必须要项目经理在现场，我去公司之前，也抓紧时间在网上下载了一些工程视频，工艺流程等资料观看，学习；也想像了很多到公司后的各种情况；在决定来这个项目之前，还有另外二个项目，一个在东莞，每月1W，但太远；当时非常犹豫，如果没有其它合适的，估计也只能过去了；另外一个也是四川的，一个二级城市商城带住宅项目，是青海公司在成都的一个分公司，当时招聘是工程部经理，去了后，分管领导谈得还是很好，也同意，工作内容除了到那个项目现场任项目经理外，还兼着巡视公司其它挂靠项目；我觉得也不错，待遇是：证的费用每年2.4Ｗ，每月生活费用6000元，当时觉得还是可以接受，毕竟没有现场经验，我也需要一个项目才能搞懂土建；但分公司老板不太同意，觉得没经验，说如果不考试证书费用，可以去；当时就拒绝了！还有一个挂项目的，证书2.4Ｗ，每月补贴3000，出场2000一次，但毕竟没在现场，风险太大，不知道这个项目如何操作的，心里没底，还是算了，加上，当时是想找个相关的工作，于是也放弃了；那段等待的日子真的很焦虑，后来确定来这个项目了，开始办理转注册手续，还好四川没有限定一年内不能转注；于是就和中介工作人员一起去办理转注手续，才发现初始注册的那家公司完全是中介自己搞的皮包公司，只是作为自己中转的一个公司而已，这样好骗刚开始注册的建造师；如果行情好，他们就按合同执行，如果行情不好，他们就找理由毁约，可能有些同学会问：不执行合同，就找他们啊，但其它你想过这样做的结果和花费的时间成本没？我们是拖不起的，因为我们还有自已的事要做；

还好，找到那家皮包公司，因为我退了订金的，也支付了介绍费，所以还是很顺利把章盖了，从网上转出来了，然后新公司接受后，打印出资料，和劳动合同，离职证明等资料拿到注册中心办理，第一次因为中介没经验，劳动合同日期填错，又重来，终于提交了，然后寄到新公司所在地的建设厅办理手续，但对方建设厅说要二套资料，晕；四川只出一套资料，盖了一份，所以，又寄回，重新找到这边工作人员说明情况，还好，这边的负责人很热情接待后，补盖了一份资料，才到那边办好注册手续；证也转注册成功了，但对方迟迟没有通知上班，在家里坐立不安，连出去耍的心情也没了；

终于１２月下旬，对方回复可以了，赶紧收拾好相关书籍，个人衣物，床单被子，开上车就出发了，那天天气不错，阳光灿烂，一个人行驶在高速路上，感觉心情不错，不过，听着李健的（车站），瞬间觉得有些茫然：究竟自己要去向哪里？这个项目是什么样的情况？又担心担任项目经理，风险责任太大，也祈求上天让这个项目顺利，其它别无所求了；因为我目前也无其它路可走！一路带着忐忑的心情，达到公司，他们正在吃饭，于是找了副碗筷，随便吃了点；下午和分公司负责人见了面，又重新补签了劳动合同和聘用协议；

于是等待项目上的人来接，在办公室呆到５点左右，一个小伙子来了，坐上他的车，后来知道他是项目上的资料员，来到了项目所在地，当时天已经黑了下来，大家一路无语，到达临时住处，一间套二的住房，兼着做伙食团，因为项目上板房还在修建中，房间里有４个人，正在吃面，图纸满屋都是，一个面部黝黑，５０来岁的人正在喝着打的散装酒，这是个以后会经常出现的重要人物，简称为Ｓ工，语言相当少；于是，没有想象中的接风，也没有酒肉，只是一碗面条，一个３０多岁的大姐给我煮了一大碗，勉强吃了一些，因为不喜欢面食！

完毕，资料员Ｚ和Ｓ带着我去我的住处，原来他今天才根据老板安排租下来的，前期一直在找房间，没有合适的；这也可能是没有通知我来的原因吧；房间还是挺不错，小区套三，离吃饭的地方，５分钟路程，他们送到后，简单说了几句就离开了，我打量了一下房间，选了一间中等的，因为主卧室太大，觉得空旷，另外，也不知道还有没有比我更重要的人来，选太大最好的，不太合适，面向内庭的住下，原来是房东小孩子住的房间，把铺弄好，给媳妇拍了照片过去，让她放心；躺在床上，听着外面的风雨声，觉得全世界一下子就安静下来，明天又是新的一天！究竟是一个什么样的世界在等着我，该来的始终要来，正确面对吧！一切都是最好的安排，我在心中这样安慰自己！今天下午１：３０是项目部每周工作例会，这也是我制定的制度，目前制定了三大基本制度：一是考勤制度、二是例会制度、三是岗位职责与薪酬管理制度！

这个项目我来后，才发现是内部人承包的（说得好听点是这样，其实实际操作大家都懂），公司叫我来也就是利用这个证，然后起个监管作用以及应对甲方检查；我呢，目的也是利用这个项目，好好把流程走一遍，把理论和实践对照一下，有机会成为真正的项目经理！

我现在坐在茶房包间里，打开笔记本，然后打开二个文件，一个是市政实务《懒人宝典》，一个是前二天下载的《六朝清羽记》，今年准备增项市政，因为太枯燥了，下载了一部穿越小说来看，但这本小说太黄了，简直超越我的想像，同事们正在玩麻将，我和一个合伙，由他负责打；尽管麻将声声，但思绪还是回到刚到项目时的情景：第二天上午，项目实际负责人L总召开项目全体会议，向大家介绍我并欢迎我到项目，希望我把团队规范起来，因为他们这支队伍基本是由各股东亲戚组成的，并且没有公司管理概念，按现在说法就是一支游击队；我最后发言时，强调了安全的重要性，并以清华附中案为例，要求大家严格按规范施工，杜绝安全事故，顺利完成项目！

我平常除了在工地逛逛外，也拿着图纸看，还好，当时为了考造价，也学了点识图知识以及看了11G101系列图集，但也仅限于能看懂一些平法表示方式，但不能找到问题，比如后来在图纸会审时，施工员们提出了很多问题，但自己总是看不出来；因为毕竟没有现场经验，对整体工程没有比较明确的立体形象，也在脑中没有形象；所以，想像不出修出来是什么样子。

现在来说说工地人事斗争：因为，有人的地方就有江湖，有江湖就有斗争！

这个项目，总共有6个老板，其中一个股东负责现场管理，他叫的人就是C工，另外一个大股东没参与现场管理，但叫了二个人过来，一个是Z工，一个是前面介绍过的S工，那个时候，他们二个人一伙的，其它人基本上算一伙，因为基本上是L总的人；S工一直想当总工，所以到处找毛病，Z工那个时候对他不了解，所以，与S走得近，他们二个开始不做实事，基本上就是到处转，然后看到问题不开腔，最后等C工做错了，再来揭露，搞得C很被动；我的身份比较特殊，是代表公司来监督的，一是我的工资是公司发的，与项目无关，二是我没有站队，三是无利益冲突，也没人来争我这个位置，因为项目上在合同上备案的人，只有我一个人在现场，其余全是挂靠，现在这个项目上的人，也没得那个有证，别说一级建造师了；C工原来是做市政，修路做河堤的，自己也做过房建，但技术方面还是有点不足，思想上没有太丰富的斗争经验，所以，终于被他们二个抓住把柄，让S上位了；但后面的发展更是惊心动魄，目前S也下来了，处境比C还恼火！因为是游击队，没得正规管理的概念，所以，开始推行是比较困难，闹得最凶的是资料室，因为她们还在外面有业务，挣外水，所以经常不在办公室，现在要求她们出去要登记，很不习惯；不过，我和项目上其它人处得都还不错，也知道这也是老板想规范管理的意思，所以也没多大问题；我也给老板打电话说一定要顶住压力，不能下面一闹你就退步，那以后还干什么呢？至于具体情况具体处理，可以适当灵活，但制度不能随便改！

关于喝酒应酬！

到项目上第一次陪甲方，监理吃饭是在到项目后半月左右，大领导些都是由L总他们自己去陪，我们是请甲方和监理在现场的这些人，大概有十多个，因为也不是很熟悉，所以吃饭还是比较拘束，我和S工在一桌；但其它桌弄得相当热闹，因为毕竟是年轻人嘛；我们资料室的二个姑娘喝酒相当历害，把甲方监理的小伙子些弄醉了；这次吃饭主要是目的是相互熟悉 一下，因为S工建议L总，说不能只照顾上面的领导，下面的也要联络好，便于开展工作，我觉得还是有道理；

第二次是我们项目部内部一次聚会，饭桌上，S工和L总说来顶起了，S在沟通方面是弱项，毕竟是技术出身的吧，说话比较呆板和刻薄，有人说他说话阴阳怪气的；L总对他开始还是很客气的，毕竟听说他技术好，也希望他把项目技术方面的事管起来；但S很有些傲气，简直不理L，说看不管他的管理方式，我后来总结了一下，核心的东西应该是权利；S希望能得到充分授权或绝对的权利，对项目人，财，物的管理，支配权，但L总控制得比较死，基本上的事情都是他来定；可能S在其它项目上习惯了独立操作，所以对这种管理模式很不爽，加上沟通的缺陷，导致他在项目上，老板对他有意见，下面项目部的人也对他有意见，下属给他请求意见的时候，爱理不理的，又怕担责任。所以，我当时就感觉他走不了多远，干不了多久；

第三次喝得比较多是年前聚会，这次和甲方监理比较熟悉了，喝得效果比较好，不过，我酒量方面很一般，基本上大家还是理解，没有觉得必须要喝醉才认为真诚；后来喝酒，陪吃饭的事情越来越多，比如项目上加班，甲方监理要派人值班，我们就要陪他们吃饭，偶尔也喝点酒，吃点夜宵，不过，都还是毕竟简单；在吃饭喝酒的时候，我发现做项目的人，真要能吹，能喝到不一定；我们项目部，核心团队人员都不抽烟；但施工员们，监理，项管的人都能吹，很多时候，因为他们讲的当地的事情或过去的事情，我只能听；其实有些事情也不知道真假；

年后刚上班，C工请大家一起吃饭，那次喝了二瓶五粮春，虽然是请大家已经来上班的同事，但主要还是请我，因为年前他就说过请我吃饭，一直没机会，我们关系挺好，也挺投缘；

我春节后上班，也给项目上三个施工员带了点礼物过来，也给L总带了二瓶酒；

昨天L总到现场来了，他来现场的时候相当多，其实他也累哈！所以管理真是相当重要，一定要选好人，然后适当授权，一把抓也不行。因为最近换了总工后，现在是X工负责，S工于一周前调岗了，目前担任技术顾问，就是一个闲职；X工来了后，项目上的工作和技术方面有明显改观；X工的沟通能力相当强，以前在一个大公司担任副总以及自己承包项目在做，所以经验很丰富，也对技术和施工现场相当了解；他过来也是老板约了几次才来的，主要是因为前任公司因为业务原因，大幅度裁减薪酬；我来项目后，因为原有工作经历及比较好的商务经验，目前所有的合同，对上下的工作联络函以及其它文字资料都是我在负责；同时，也在负责项目人员日常考勤管理，车辆管理及各种制度的监督执行！因为我的工作自由度比较大，所以，也经常跟着资料室或施工员们去设计院，质检站咨询相关问题；

最近L总又开始把一些大宗采购前期询价交由我来负责，昨天定下来的人防采购项目，通过我多方询价比价，最终的价格让他相当满意，所以心情也比较愉快；

所以，昨晚召集项目部全体人员聚餐，大家喝得也很热闹，S工也在酒桌上对我说了些道歉的话，他端起一杯酒，说一起干了，我也干了；毕竟过去了，加上他也有他的苦衷和难处；关于调整他岗位的事，我在其中也起了很大的作用，因为他如果不能放手开展工作，我的压力也很大，风险也很大，为了公司， 为了我自己，也必须要找一个真正懂技术，会管理，强沟通的总工才行；所以，我在周会上，也及管理人员会上也批评过他，有时侯说得也很重，既然他能放下，我也不能过于计较。何况他现在也下来了；昨天L总到现场来了，他来现场的时候相当多，其实他也累哈！所以管理真是相当重要，一定要选好人，然后适当授权，一把抓也不行。因为最近换了总工后，现在是X工负责，S工于一周前调岗了，目前担任技术顾问，就是一个闲职；X工来了后，项目上的工作和技术方面有明显改观；X工的沟通能力相当强，以前在一个大公司担任副总以及自己承包项目在做，所以经验很丰富，也对技术和施工现场相当了解；他过来也是老板约了几次才来的，主要是因为前任公司因为业务原因，大幅度裁减薪酬；我来项目后，因为原有工作经历及比较好的商务经验，目前所有的合同，对上下的工作联络函以及其它文字资料都是我在负责；同时，也在负责项目人员日常考勤管理，车辆管理及各种制度的监督执行！因为我的工作自由度比较大，所以，也经常跟着资料室或施工员们去设计院，质检站咨询相关问题；

最近L总又开始把一些大宗采购前期询价交由我来负责，昨天定下来的人防采购项目，通过我多方询价比价，最终的价格让他相当满意，所以心情也比较愉快；所以，昨晚召集项目部全体人员聚餐，大家喝得也很热闹，S工也在酒桌上对我说了些道歉的话，他端起一杯酒，说一起干了，我也干了；毕竟过去了，加上他也有他的苦衷和难处；关于调整他岗位的事，我在其中也起了很大的作用，因为他如果不能放手开展工作，我的压力也很大，风险也很大，为了公司， 为了我自己，也必须要找一个真正懂技术，会管理，强沟通的总工才行；所以，我在周会上，也及管理人员会上也批评过他，有时侯说得也很重，既然他能放下，我也不能过于计较。何况他现在也下来了；

因为我批评他，没有任何个人好恶，没有针对他个人的人品及人格，都是针对事情，自己站得正，他也无话可说；因为他上来后的表现确实不如意，工作开展不起走，如果他能把事情弄起走，我乐得清闲！只安心学习就OK。

另外，我从其它渠道（监理）了解到：他对我个人还是服的，只是对L总意见很大，具体原因我在前面也说了；在项目上，毕竟项目经理的地位还是相当高的，是法律层面上的项目第一人；只要你个人不是非常令人讨厌，大家还是很尊重的！因为我来项目后，完全把这个项目当成自己的事业了，也和L总他们这个施工团队关系搞得很好，反倒和公司没有什么联系，因为我一心只是想把这个项目做好，顺利完成这个项目，保证安全和质量！进度由项目总工负责、成本由L总负责就行了；我重点关注就是安全和质量。

一天早到办公室就听说钢材质量的事，一下子就火大了；这个东西是绝对不能搞假，必须保证质量的；

前二周，L总把防水工程承包给一个关系户（打着甲方旗号），要求是国标产品，他给你弄来企标的产品，我坚决制止了，这事在甲方项目上的人，监理都知道这个关系，但他们都不好说，只有我来了；L总内心还是希望我站出来顶住这个事；因为对这个承包人，他们也不愿意，碍于关系，不好拒绝；那天我当着他的面和承包人的面说得很清楚：质量方面是终身责任制，我不希望老了还有人叫我说事，如果要改材料，可以；但必须1、设计变更，2，复验合格3，按规范施工4监理同意；否则，我不会同意施工！那天晚上，承包人还请我们去吃饭，我说有事，这个饭不好吃，也不能吃；

关于大的质量问题，只有原则，没有谈判；就像普京说的一样：国土问题，只有战争，没有谈判一样！小的质量问题，只要不影响结构安全，就算了；这个钢筋供应商上次都被退回了一批钢筋，（初验不合格，双倍取样，复验又不合格）这次，劳务在加工的时候又发现一个厂家的钢筋有问题，这个工地，对方用了上十个厂家的产品。马上通知了供应商过来处理这事，无条件拉回去，马上换；但考虑到影响，找个理由说检验不合格；以后不再用这个厂家产品！

所以，作为一级建造师担任项目经理，国家制定这个政策是对的；毕竟我们还是有相关的理论知识及素质，有相当的责任心；不像那些没经过培训，考证的人，担任项目经理，完全是瞎搞，只要能赚钱，胆子大得很；缺乏法律意识，缺乏规范标准；现在最恼火的就是还有相当一部分都是无证的人在现场施工，或者挂靠，实际负责人都是非专业人士，只是凭经验在施工，所以出问题也很多；但我们作为现场项目经理，权力也是有限，有些事情也有无能为力，毕竟老板才是真正做决策的人！

今天我也把情况向公司负责人汇报了，备个案，以使他们也了解知晓这事，他们也相当支持同意我的做法，以免到时L总在他们面前说我不配合工作！

两周后，我一直坚持要的人终于到位了：专职安全主管！

作为不是技术出身的我，也有某些好处，不会纠结于一些图纸上的细枝未节，我重点关注的是组织机构及班子建设，关健岗位必须要有人，而且是能胜任的人；

因为这个项目基本都由非专业人员组成，而且大多数都是亲戚，所以，安全员都是二个外行在做，而且还在帮忙开车，守现场机械之类的，无法满足工作要求，所以，我一开始就要求必须要配备至少一名专业的持证的安全主管，来带着这二个都可以；

现在终于到位了！这个人面试的时候，也是我负责的，有现场经验，有责任心，敢于坚持原则，这样我也安心了许多！

其次就是总工人选 ，现在终于也找到比较合适的人了；

施工员：C工和Z工，虽然C工下来了，但还是很配合工作，除了现场外，也在协助做一些施工方案，Z工主要负责现场，因为他的现场经验丰富，是从基层做起来的，但他有个缺点就是建筑知识不系统，也少有规范意识，我最怕他说的就是：XX经理，就这样做，怕个球，我们原来都是这样做的；其实我希望他说的是：XX经理，按规范，应该这样做，但我们可以做一些变通，既不违背规范，又能方便施工！！

资料室配备了4个人，有点多，曾经因为车辆使用的事，红过脸，她还哭过，现在经过磨合，好多了；材料室2个，但因为是关系进来的，年龄大了，对材料没有专业知识，有点恼火，只知道收货，在小处节约，没有大局观；比如收钢筋，合格证书，检验报告都没得，都进场了；没事的时候，上工地捡砖头，真的挺节约啊，但他没想过，把材料把好关，把机械时间弄清楚，多的都节约了；门卫室3个，现在我制定了门卫制度，巡视制度，车辆，人员进出场登记制度，规范多了；曾经有一次，后门门卫因为把一个拉土的双桥车晚上放进来了，停在主路上，导致第二天影响施工一个多小时，考虑到是第一次，而且方方面面的关系，也为了以后的工作开展，我们就出了一个对门卫当事人及门卫负责人的处罚通知张贴在前后门公示栏，但没有真的罚他们钱，以此警告；同时，也是为了给当地司机及人员一个拒绝的理由，因为拉土方都是当地的人，有时候，门卫也难处这种关系；所以，我们出了这样一个处罚通知后，门卫人员就可以比较好的拒绝他们了；厨师一个，年前那个女的不行，天天都弄一样的菜，吃得我们都没有食欲，现在换了一个了；而且原来大家都一起吃，没有分开，特别是我们全天都在这里吃的人，晚上吃剩下的，很不卫生，于是，我就提议分菜制，各人用勺子舀到自己碗里面，这样干净卫生，开始有部分人抵触，我也没有强求，有二桌人，我们就从一桌支持的先开始，经过一周后，就全部都分菜了！！其它财务二个美女，都是老板股东亲属，没什么说的；财务长期不在，出纳偶尔在；还有一个部门：水电安装部，2个人，一个工程师，一个现场水电工；因为临时用水开始用的歪塑料管，加压后，经常爆管，看喷泉表演，现在换成铁管了；

嗯。二栋承台的基础梁开始支模了；

地下室防水昨天开始分段做保护层，50mm的细石商砼；

关于大体积混凝土施工，当时看书的时候，对于那个分层浇筑方式不是太理解，到现场以后，才知道相当简单；其中一个承台有145方，就是分三次把它浇筑完成，承台轮流浇筑就OK；养护也很简单，侧模不着急拆完，上面关水；这二天下雨，天气不错，这样做出来，也没有产生裂缝；

SBS沥青防水卷材施工说二句：

1是基层很重要，泥工班整改了三次才基本达到标准；主要是平整度和圆角及弧度的处理，关于基层验收的时候，防水班有个交接检，但他们不愿意当着泥工班组说问题，因为他们顾虑说多了，以后施工过程中，泥工班组会找他们麻烦；想想也是有道理，于是，我们就没有当面做验收，而是防水的对我们项目部，我们再对泥工班组，这样既达到的目的，也减少了冲突；

2是附加层的处理，开始的时候，都还按规矩来，但后来发现有些地方他们就没做附加层，直接就铺了，所以，过程监督检查很重要。

3是保护层，今天去现场看没施工的地方贴灰饼（有些地方叫打巴子）的高度没有50mm，就问了Z工是什么情况，是我们的地平原来标高就有问题还是灰饼的问题，他后来复查，果然灰饼差25mm左右，自己感觉挺有成就感的；

整个工程虽然不是自己建起来的，但每天看到慢慢的成型，内心还是挺兴奋的；除了在办公室做些日常事务外，就去工地转转，看一下，问一下，和班组，施工员们聊聊，也不错的；

这二天把管材供货商家定下来了；

选择供货商也不是那么简单的事，一是因为都是关系介绍或者上面打招呼的，二是价格也不能因为有关系而让自己太吃亏；不然，说起这么大一个工程，分包的分包，指定材料的指定，那总包方就没有什么利益了，而且还担这么大个风险；所以，谈判就是一个寻找平衡点的过程！说起这事，我们负责零星采购的人还有点不爽，但这毕竟是大宗采购，不可能交给他去做；而且利益也不可能归一个人占完；所以，说白了，就是一个利益的分配问题；想起，心学的创始人王阳明说的：天理即人欲！太经典了；理其实就是人的欲望，一定要遵行这个真理；只要抓住了对方的欲望，做事就容易多了；也一定要照顾考虑对方的欲望；这个欲望可能是钱，也可能是赞扬，也可能是理解和尊重甚至权力；所以，最终我们管材有二个供货商，一个负责PPR，一个负责PVC管线及排水！这就是斗争及权衡的结果！今天就写到这里不知道大家喜欢不，要是喜欢就留言我接着写不喜欢我就不写了，你们的支持是我最大的动力。

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