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由于劳务分包队的人员素质不高, 人员流动大, 得不到系统的培训, 专业技术水平和接受能力有限,整个劳务分包队的安全意识较差, 劳动自我保护能力弱, 在交叉作业较多的施工现场, 如何有效控制安全生产是总包单位的难点, 安全 事故往往就是因为一时的疏忽,造成不可挽回的严重后果。安全生产的管理是总包单位对劳务分包管理棘手的工作。对劳务分包单价所含工作内容不够明确,如果没有详细的单价分析表,工作内容中的一项施工工艺变更,就没有依据调整合同价格。而且的单价分析表详尽。表中至少要含工、料、机、税费,对同工作内容项目存在不同单价时需予以特别注明,如土石方回填,注明是借土回填或是场内倒运等,以免因合同中的工作内容和范围不够明确,验工结算时引起双方争执和纠纷。
劳务用工除了刚才说过的劳务用工,还有一种形式就是劳动用工。这类工人的主要表现形式就是各类班组。这类班组没有劳务资质,而是以“包工头”的形式存在,一个老板带着几个、几十个工人承包作业,模板工、钢筋工、瓦工、抹灰工等等专业很多。这类班组在临沂地区从主体到后期的装饰装修几乎都有,在青岛地区主要存在于装饰阶段。这类班组的包工头和工人几乎没有签劳动合同的,更不可能缴纳保险。这类用工形式在2005年就计划用三年时间禁止的,可是到现在还大面积的存在。
还有一种形式,就是劳务公司又找到的“包工头”,人还是“包工头”的人,只不过打着劳务公司的旗号。这种情况下,劳务公司还是不和工人签劳动合同。这种形式是法律上明文规定的再转包行为,是法律所禁止的。但在现实中这种现象仍大量存在。给大家说这些的目的,就是让大家明白各种用工形式的不同和可能的风险点,只有这样,才能在施工中趋利避害,达到顺利完成施工任务又规避风险的目的。这种用工形式的管理,既有相同点,又有不同。我总结的对于劳务班组管理经验主要有三点:
签订劳务合同的目的就是尽早签订劳务合同,规避人工费上涨的风险。整体看,人工费呈现上涨趋势,主要是新农村改造造成建设规模加大,加大了用工荒,再者建筑操作工人的整体老龄化造成人员日益减少。工程一开始就签订劳务合同,有利于规避人工费上涨的风险,把此风险转移到劳务公司,促使其加强内部管理。否则,劳务公司会根据近的人工费用计算劳务分包费用,并且对加强质量、降低成本也没有积极性。我有个实例,有个工程做地面,有几个土建项目部同时施工,一样的作业班组,我们提前签订了合同,单价为8元/平方,其他两个没签合同就干了活,后干完了,非10元/平方不行。仅早签合同,就相差了20%。hgdgfdhadsfadsf
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